随着社会需要的转变，直顶式升降平台厂家的竞争不仅体现在价钱竞争和产品差异化竞争等方面，更加体现在产品质量的竞争。高质量的产品不仅可以提升客户的好感度，还可以让厂家产品在很多产品中脱颖而出，为厂家建立优良的形象。为保证产品的质量，直顶式升降平台厂家必须拟定和实施适当的生产管理战略，完全采取人员的智慧和生产力，提升资源的利用率，达到制造目标。厂家现场管理的核心重点为4M1E法则，该法则由五部分内容形成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容适应现场生产管理的某一详细环节或内容，可以形成一个完整的、详细的量化性管理系统，保证各环节协调进行或展开，可以有效提升直顶式升降平台厂家人员的劳动效率，为厂家综合生产水平的提升带来显著效果。

为保证直顶式升降平台厂家制造产品的质量，就必须实施坚决有效地管理方法对生产过程进行把控。现如今来看，厂家制造管理所具备的现状主要体现在以下两个方面：首先在制造成本管理方面出现较大的管理难度。厂家的产品制造具备较强的计划性，且制造所需的部件和装备较多，若不能依照市场环境和客户需要拟定适当的制造规划相当容易造成供货不及时、制造成本增添、原料堆积等情况出现，进而对厂家的制造获利造成影响。然后在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。直顶式升降平台厂家虽然采用的制造模式为流水化、自动化生产，可是很难做到全部产品均具备相同的制造质量。若在某一个环节出现制造缺点或者出现个别劣质品，则会对整个流水线的制造带来影响，为厂家造成巨大经济损失。