简易货梯厂家的业务步骤管控就是要为厂家设立一款柔性的业务步骤，使得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适应用户的需求，整个简易货梯厂家生产运营过程可以依照厂家市场计划的调整而快速转换。

业务步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是保障简易货梯厂家灵活执行的核心。明确业务步骤互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转换不会对全局的步骤形成灾难性的后果。

对整个简易货梯厂家的业务步骤实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方式可循。正常来讲，建模需要处置好以下几个方向：设立关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在乎简易货梯厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系组成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤提供服务的一连串活动以及互相之间的联系组成的。