如果要成为一家卓越和伟大的简易货梯企业，应该要有文化。文化想要落地，一般都有三点阶段。

首先，认知阶段。这是简易货梯企业员工对新价值观理解的阶段，表现为认识到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体制，员工也许还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试阶段。这是员工接受简易货梯企业价值模式的阶段，认为公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯阶段。简易货梯企业大部分员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规则约定已深入内心成心理约定。这时候应该要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个简易货梯企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结，成功和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于简易货梯企业来讲，不完全是创造，更多是寻找、提炼和扩大。