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如果要成为一家卓越和伟大的简易货梯企业,应该要有文化。文化想要落地,一般都有三点阶段。
首先,认知阶段。这是简易货梯企业员工对新价值观理解的阶段,表现为认识到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体制,员工也许还不容易做到,但要耳熟能详且希望实践。
第二,尝试阶段。这是员工接受简易货梯企业价值模式的阶段,认为公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI,没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三,习惯阶段。简易货梯企业大部分员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事,规则约定已深入内心成心理约定。这时候应该要和钱挂钩,不跟钱挂钩,就得不到有力的保障。
每个简易货梯企业都有自己的文化基因:那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结,成功和失败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于简易货梯企业来讲,不完全是创造,更多是寻找、提炼和扩大。