高效导轨式升降平台公司的一个重心是执行到位，这要求导轨式升降平台公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的导轨式升降平台公司也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，而且告诫导轨式升降平台公司不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提升自己，才能够吸引到越来越多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担任提出意见的责任，是一家导轨式升降平台公司在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是导轨式升降平台公司客户的关键来源，并且会不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些导轨式升降平台公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升，沉淀也在提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，导轨式升降平台公司士气高，业绩常常也越好。所以，导轨式升降平台公司只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。