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高效导轨式升降平台公司的一个重心是执行到位,这要求导轨式升降平台公司各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。
我把数据体系放在首位。再小的导轨式升降平台公司也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,而且告诫导轨式升降平台公司不要只看结果去办事,而是要抓过程,这很关键。
培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过,有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训,不断提升自己,才能够吸引到越来越多卓越的人才。
第三个重要点是运营,运营担任提出意见的责任,是一家导轨式升降平台公司在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制定。
第四是品宣,这是导轨式升降平台公司客户的关键来源,并且会不断提供销售工具;
第五是政委体系,负责盯人;
第六是品控体系,负责盯事;
第七是客服体系,负责盯客户。
怎么让这些导轨式升降平台公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的规范。
随着能力提升,沉淀也在提升,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,导轨式升降平台公司士气高,业绩常常也越好。所以,导轨式升降平台公司只要做好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。