导轨式升降机机构计划管控经常被大家和计划经济联系在一起，这个成见产生的直接后果是导轨式升降机机构的管控处在无序形态。而对计划本来的理会，不管是企业结构还是企业外面，都觉得计划是一组数据，是一个考查指标的引导文本。没有人充分地想过，计划本来是一个管控信息。计划管控要处理的问题，并不是数据，并不是年终的考查目标，更并不是文本。

计划管控要处理的问题是目的和资源互相之间联系是否匹配的问题，计划管控就是要目的与资源的联系处在匹配的形态，这也是一个特别基本的管控信息。因而，计划管理由三个关键元素变成：目的、资源和两者匹配的联系。

目的是计划管控的基准。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个前提：

一是高层强有力的支撑;

第二是目的要可以考量;

第三是使目的清楚。

资源是计划管控的厂家。计划管控实际上是管控资源，而并不是管理目标。从本质上来说，计划其实是寻找资源、持续做到目标的全程。这全程、目的不是关键，关键的是做到目标的实践，计划就是想要做到目的而寻找资源的一系列实践。也就是说，当导轨式升降机机构商讨计划的时候，就是商讨如何可以为目的加上资源。

目的与资源两者匹配的联系是计划管控的结果，也总的来说两者的匹配联系是衡量计划管控好坏的规范：当所拥有的资源可以撑持目标的时候，计划管控可以做到;当资源不能撑持目的或是大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

故而不少时候我并不关心导轨式升降机机构确定什么样的目的，我只重视这家导轨式升降机机构是否有资源来撑持它的目的。当导轨式升降机机构高调进入国外行业的时候，我会看它是否拥有国外的栋梁、国外途径、国际标准的产品，若是并没有这些，空有一个理想、一腔胸怀大志这也是徒劳。